Struktur für
Ihren Erfolg

Multiprojektmanagement bezeichnet den organisatorischen und prozessualen Rahmen, mit dem mehrere parallele Projekte gemeinsam gesteuert werden – koordiniert nach Abhängigkeiten, Prioritäten und gemeinsamen Ressourcen. Die DIN 69909 fasst darunter sowohl Programm- als auch Portfoliomanagement. In der Praxis bedeutet das: klären, welche Projekte überhaupt zusammen ein Portfolio ergeben, wer Prioritäten setzt, wo Engpässe entstehen – und wie klassische und agile Vorhaben sauber nebeneinander geführt werden. Multiprojektmanagement ist damit keine Frage des Tools, sondern der Steuerungslogik.

Die entscheidende Frage ist nicht die Mitarbeiterzahl, sondern die Komplexität der Projektlandschaft. Unsere Leistungen setzen dort an, wo 20, 80 oder mehrere hundert Projekte gleichzeitig laufen – und die vorhandene Steuerung nicht mehr mithält. In der Praxis arbeiten wir mit mittelständischen Unternehmen ab etwa 50 Mitarbeitern genauso wie mit größeren Konzernen – vorwiegend in produzierenden Branchen sowie im Bereich Rüstung & Verteidigung. Der Auslöser ist immer derselbe: Ressourcenkonflikte, fehlende Priorisierung oder eine Steuerungslogik, die mit der Projektlandschaft nicht mehr Schritt hält.

Jedes Mandat beginnt mit einem kostenlosen 30-minütigen Erstgespräch: Wir hören zu, prüfen die Ausgangslage und sagen ehrlich, ob und wie wir helfen können. Danach folgt ein klares Vier-Phasen-Muster, das wir an Größe und Komplexität Ihrer Organisation anpassen. Standortbestimmung: Reifegrad-Analyse der Projektlandschaft, gemeinsames Zielbild, Diagnose der wichtigsten Engpässe und Konfliktmuster. Steuerungs-Architektur: Aufbau von Governance und PMO, Priorisierungslogik, Methodenwahl klassisch oder agil, Tool- und Sicherheitskonzept. Umsetzung und Verankerung: Einführung von Rollen, Reporting und Steuerungsrhythmus im Tagesgeschäft – begleitet durch Coaching der Schlüsselrollen. Befähigung: Übergabe ins eigene Team. Optional als Interim-PMO oder dauerhafter Sparringspartner – wir bauen keine Abhängigkeit auf, sondern eigene Steuerungsfähigkeit.

Shift Consulting als Unternehmen hält keine Firmenzertifikate – bewusst. Denn Zertifikate auf Unternehmensebene sagen wenig darüber aus, wer tatsächlich am Mandat arbeitet und welche Kompetenz diese Person mitbringt. Was zählt, sind die Menschen, die Ihre Projekte begleiten. Die Berater von Shift Consulting halten zusammen über 90 individuelle Personenzertifikate – darunter 15 Jahre durchgehende Zertifizierung auf IPMA-Level-A-Niveau (2010–2025), SAFe® 6 Practice Consultant, Certified AI-Native Change Agent, Information Security Officer (ISO 27001, TÜV Süd) und OMG Certified Expert in BPM, um nur einige zu nennen. Diese Zertifikate sind keine Sammelstücke, sondern Ausdruck einer kontinuierlichen Auseinandersetzung mit Methodik, Standards und aktueller Praxis. Sie stehen für die Person, die Ihr Mandat trägt – nicht für eine anonyme Unternehmenshülle.